“十二五”期间，中国兵器工业集团公司聚焦国家和军队战略需求，重大科研专项和关键技术攻关取得重要突破，推动兵器科技由单项创新向体系化创新发展，取得了一批标志性创新成果;坚持立足陆军、服务三军，出色完成了军品科研生产任务，在巩固陆军装备主体地位的同时，进一步强化了集团公司在三军装备中的战略性、基础性地位，为推动我军装备机械化、信息化复合发展做出了积极贡献。此外，集团公司在民品产业科技创新、科技创新体系建设、科技创新人才队伍建设等方面也取得了新进展、新成绩。

民品产业科技创新取得新进展

“十二五”以来，集团公司坚持走技术相关的军民融合发展道路，积极推进军工民用技术双向转化、双向溢出，培育了一批具有自主知识产权和国际领先水平的民用产品。

科技创新体系建设取得新成绩

“十二五”以来，集团公司坚持体系化发展思路，整体策划、全面实施了五大领域的军工核心能力重点建设。在一些领域大力推进数字化协同平台建设，全面建成了三代装备研发能力，部分典型装备实现了全数字化设计。“十二五”集团公司的研发设计、制造技术、试验验证和综合保障能力得到了系统提升。

持续优化军品科研组织体系，调整了4个总体所的管理模式，组建成立了5个专业化科研单元。

针对突出质量安全环保问题和制造过程中的瓶颈短板，体系化推进工艺改进与创新，完成了75项工艺改进标准规范，在一些领域试点推动智能制造技术研发和集成应用， 获批立项制定22项国家标准，3项标准获得国际标准化组织立项，实现国际标准制定零的突破。“十二五”时期，获得国家科学技术奖11项、国防科学技术奖218项。

科技创新人才队伍不断壮大

“十二五”期间，集团公司大力实施院士培养计划，畅通“子集团和直管单位科技骨干—子集团和直管单位级科技带头人—中国兵器科技带头人—中国兵器首席科学家—国家两院院士”五级职业发展通道。

持续加大“千人计划”、“万人计划”和“高、精、尖、缺”的高层次人才及团队引进，对“千人计划”专家实行“一人一策”的契约化管理模式，积极搭建干事创业、发挥作用的平台。大力实施“青年英才培养计划”和“种子计划”，一批富有创新精神的青年科技骨干脱颖而出。坚持薪酬待遇与承担项目、实际贡献挂钩，建立了首席科学家和科技带头人的评价、考核和激励机制，不断健全完善“长师分设”制度。“十二五”期间，集团公司核心科技创新人才队伍，为兵器工业持续快速发展提供了强有力的人才保证。